“人性化较真”让安全管理So easy!

  古城西安大明宫在朝阳的映衬下显得越发厚重，中铁二十局集团五公司西安地铁四号线项目部赫然屹立在大明宫门口，醒目的“中铁二十局集团”迎着朝阳熠熠生辉，为神圣的大明宫平添了几分动感与活力。洁净的铁建蓝色围档上，刚劲有力地挥洒着不朽的铁军之魂。如果说，这是城市中的一道风景，那么，安全环保则是这道风景中最浓墨重彩的一笔。二十局集团五公司施工的西安地铁四号线项目地处太华路交通要道，是名副其实的“家门口工程”，倍受集团公司关注和西安市民的高度关注。把项目建成“一道风景”“一张名片”，是项目部提出的第一宗旨。安全、环保，俨然成为这其中最核心的因素。如何让安全文化渗透进所有参建人员的心底，真正克服“一阵风、一阵热”的“老病灶”，该项目可谓是挖空了心思。查阅资料、集思广益、借鉴兄弟单位的典型经验但说到底，最重要的还是落实。项目经理梁缄鑫，同时兼任公司安全总监。对于制度的落实，他信奉的就是“人性化较真”模式。从制定办法到讨论修改；从安全警示牌的拟定到安全创意漫画的实施；梁缄鑫带领项目部全体成员召开专题会议，实际做到字真句酌、一丝不苟。一次讨论会上，梁缄鑫指出，将《文明施工条例》中的一项内容“保持通风设备、风管完好，否则，予以处罚100元。”现场修订为“确保通风设备、风管完好，且保持通风正常；否则，每次予以处罚100元。”有人说他太较真！梁缄鑫听后，一脸严肃：“安全环保无小事，事事关系到企业声誉和人生性命，一个细微的改动也许就能促进安全文明施工的一大步。”关于“人性化较真”，梁缄鑫如是说：“项目管理者就是为施工一线服务的，我们该和施工队伍建立良好的合作氛围；管理要较真，但更要人性。”实施工程人员在作业过程中吸烟；施工现场安全帽佩戴不规范、甚至不戴安全帽等等这些现象屡禁不止。针对这些“烦心事儿”，项目部出台了《文明施工奖罚条例》。起初，工人们对吸烟和安全帽这样的小事儿都要进行经济处罚极不理解，一时间产生了抵触情绪。就连工班长也向项目管理人员反映这样的管理确实“太较真”。针对这一问题，项目部立即启动“人性化较真”模式。梁缄鑫提出在各施工队伍之间建立相互监督保安全的管理机制。形成人人被考核、人人参与考核；自我约束、相互监管的机制。也就是说，实施工程人员既是制度的监管者，也是制度的执行者。如此一来，不但提高了实施工程人员的安全自律意识，同时也促进了施工队伍的管理意识，一举多得。目前，施工现场的吸烟和安全帽佩戴问题已得到了彻底改观。安质部张彦宁表示，自从启动了“人性化较真”模式，项目管理So easy！张彦宁说起暗挖初期支护时的故事。人工挖土，每一榀需要留置预留核心土，并打设超前探孔。固然，预留核心土的作用是稳定土体，方便工人安装格栅拱架。超前探孔的作用则是开挖过程中提前了解前方地质，防止出现涌水涌砂和不明地下管线等紧急状况。而现场实施工程人员却为了赶进度而无视安全，预留核心土长度不够或超前探孔长度不足。质检员张彦宁发现后，要求实施工程人员立即返工。工人们见小张态度坚决，便轮番陪着笑脸追着小张求情：“张工，这大热的天，这个长度差不多就行了，应该不会出问题的。”张彦宁心里清楚，工人是嫌麻烦，都是抱着得过且过的侥幸心理干活儿。可是，如果自己也心软，将错就错，那工程质量从何谈起？安全施工又如何保障呢？张彦宁一脸无情的说：“不行！必须返工，这是对项目负责，更是对大家负责。” 工人不满，都说小张太较真，太古板。下雨天，工人小憩。张彦宁又立即启动了“人性化模式”。他跑到工棚里跟大家伙唠起了家常：“我知道，大伙儿在外务工都不容易，个个都是家里的顶梁柱。上有老、下有小。若发生什么意外，轻则受 伤误工，重则危及到生命！所以，咱们必须按设计和规范要求施工，保证实施工程质量，才能保障咱在洞内的施工安全啊”小张的一番心里话说开了大伙儿心里的结，自然而然，类似这样投机的事件也不再发生了。在“人性化模式”下诞生的安全警示小漫画也是具有非常明显效果的安全教育方式之一。施工现场随处可见的小漫画，活灵活现的肢体行为和文字对话栩栩如生，让人过目不忘。“Nosmoking！”“宁绕百步远，不冒一步险”“请你不要这样做”以其幽默滑稽的无声语言、麻痹大意的事例，引导着每一位实施工程人员在漫画中识别身边的违章，轻松地接受安全教育，安全环保理念深入人心。项目安质部长邵鹏说：“安全工作容不得半点马虎，较真是一种工作态度，而人性化较真更是新常态下的管理模式和思想境界。”截止到目前，该项目已获得陕西省工人先锋号、安全质量考评优秀单位、信誉评价A级、地铁建设劳动竞赛先进单位等诸多荣誉。慢慢的变多的理解，越来越深刻的认知，越来越有力的“较真”模式，越来越人性化的管理氛围，让二十局集团五公司西安地铁四号线对安全环保管理的信心更加坚定；正如项目部上空那冉冉升起的朝阳，充满光明和希望！

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